会長の時間2024年９月19日
皆さんこんにちは、今日は9月１２日、二十四節季では「白露」でセキレイが鳴き始めて燕が去っていきます。
そしてあと１０日もすれば二十四節季では「秋分」秋のお彼岸です、今日は少し硬い話をさせて頂きます。
小生前職ではトヨタ自動車と関係のある会社に勤めておりました関係上トヨタの生産方式を徹底して学び実践をしました。
又そこでNPS研究会というトヨタ生産ラインをリタイヤーされた方たちが立ち上げられた会社に於いて、トヨタ生産方式のトレーナー資格も取りました。
トヨタで実践されている「JUST IN TIME」とか「サイクルタイム」、「かんばん方式」、「工程設計」、「改善」と言った多くのキーワードが有りますが、私はトヨタ生産方式はその「基本思想」がしっかりとある事だと思う訳です。
地球上に有って最大最強と言われた恐竜はその図体の大きく小回りがきかず、結局地球の環境変化に対応出来なかった。
企業も同じことで、大必ずしも強ならず小も又弱と言えない。
むしろ環境の変化に迅速に対応できる力を持っている事こそが生き残れる力を持っていると言っても過言ではありません。
そして「生き残る価値ある企業」とは「人間を大切にし、物を大切にする企業である」ここにおいて人間尊重が原点であり、人間尊重の心は時代の流れやその時のニーズにかかわらず「変わらないもの、変えてはいけないもの」であります。
人間一人ひとりの限りある時間を一秒たりとも無駄にさせない「心がけ」で有り、「行為」を伴って実現されるものであります。
日本は無資源国と言う認識で考えた時、加工したり、新しいものを作り出していく典型的な二次産業の国であり物つくり無くしては成り立たない国である。
ものつくりの技術の優劣が国の存続の大切な原点と言っても過言ではありません。
その事に於いて、あらゆる「無術の優劣が国の存続の大切な原点と言っても過言ではありません。
その事に於いて、あらゆる「無駄を排除する」事によって経営効率の向上を図るプロセスを「基本思想」としています。
無駄が経営効率の向上を妨げることは事実です。
何が無駄で何が働きかを見極めるには「人間尊重の心」無しには見えてこないと考えられます。
少し硬い話になりましたが、生き残る価値ある企業とは人間を大切にし、物を大切にする企業である。
ここにはロータリー活動と共通するものがあると言えます。
会長の時間2024年９月12日
皆さんこんにちは、直方五日市ですね。
台風１０号も去ってやっと厳しい暑さも緩んできたかなと感じます。
二十四節季では[白露]で草花に露が降りる時期ですね。
しかしながら季節の変わり目は体調を崩すと言われております。
自己管理を良くしなければなりません。
さて68 期も２カ月が過ぎましたが、これからは活発な委員会活動が実行されると期待します。
私は9 月1 日にRLI 研究会のパートⅢに参加してきました、参加者は98 人でした、パートⅠがロータリアンとしての私、パートⅡが私たちのクラブ、パートⅢが私のロータリーの旅です。
旅とはロータリアンとしての成長、ロータリー感の確立です、六つのセッション6 室で５０分のカリキュラムでしたが一番印象深く楽しめたのは第4 時限のセッションで「公共イメージと広報」でした。
ファシリテーターは福岡城西の女性でした、ロータリー広報やクラブ紹介、週報など閲覧できるホームページのあるクラブ手を挙げてください。
で参加者全員が挙手しましたが、ファシリテーターの属するクラブだけがホームページを作っていないと言う事で参加者から「なぜ作らないのか」の話題になりました。
多くの地域社会では多くの人がロータリークラブの存在を知りません。
振り返って我々直方ロータリクラブはどのように認知されているか、又逆に地域でどのような公共イメージを持って貰いたいと思っているか、どのようにすれば公共イメージは高まると思いますか。
今からはSNS、HP、YouTube などのDX が必要不可欠ですよね。
そこで各クラブから自分のクラブがどのように認知されているかの問いに対しては、ロータリークラブの会員から次のような意見が出されました。
1．「お金持ちで、会社の社長又は後継者で使える時間が自由で、飲み会も多くやっている人」と思われている
2．ロータリークラブよりライオンズクラブの公共イメージが強く認知度が高い
3．あらゆる所でライオンズクラブの名前を見る、何か催し物をする時に変わった帽子をかぶっている（ライオンの縦髪ですか）
和みの中での自由な意見が出され、自分も含め参加者がやる気が出たと話されました。
「進取・努力そして行動」皆さんと手を取り合って継続と変化に取組みましょう。
以上会長の時間でした。
会長の時間2024年９月５日
皆さんこんにちは、盆を過ぎ又明日は２４節季の処暑となり暑さが止む時期とはなっています。
少し涼しくなるかと思えばとんでもない、福岡県地域も最高気温を記録している現状です。
体調を崩さない命を守る注意行動が必要です。
本日は大変嬉しいビジターをお迎えしております。
後程この時間を借りまして地区会員増強委員の福田さんから受賞の内容を伺いたいと思います。
福田さん宜しくお願い致しますさて第67 期藤永会長、藤田幹事を始めとし会員全員の皆さんの努力によりまして67期目標の会員増強が出来ました。
この喜びと更に今後の会員増強の糧にしましょう。
先日8 月17 日に第3 グループ会長幹事交流会を、直方ロータリークラブがホストとし佐賀屋にて催しました。
皆さん歴史ある料亭の雰囲気や佇まいがお気に入りでした。
佐賀屋の開業は1905 年の約１２０年前でロータリークラブ発足と同じ年だそうです。
本日のロータリーソングは我らの生業でした。
「生業を通じて奉仕する」奉仕はService、原因としてのサービスは正しい質、正しい量、正しい行動様式で構成されており、一方結果としてのProfit 利益は仲間からの尊敬や、自尊心の満足、と言った精神的な充実感と物理金銭的な利益の両面の意味が有ります。
ロータリアンになって良かったのは「社会に役立つ価値を提供すること」「世のため人のために尽くすこと」に進取、努力そして行動できることです。
以上、会長の時間と致します。
次
会長の時間2024年８月22日
皆さんこんにちは、今日は8 月8 日立秋を迎え、季節の挨拶が残暑見舞いに替わるのもこの季節です。
さて地区より嬉しい知らせが届いております、２０２３－２０２４年度つまり直方ロータリークラブの第67 期、藤永会長、藤田幹事期の「ロータリー賞の受賞」の知らせです。
同時に8 月22 日、次回例会時に地区会員増強委員長の福田治康さんがお見えになり、第67 期会員増の表彰をされる事になりました、2700 地区の６０クラブの内４３クラブが「ロータリー賞」を受賞されたとの事です（割合７２％）。
「ロータリー賞」（今年度からの名称はクラブ優秀賞）はクラブに授与される重要な賞であり、クラブセントラルへの目標登録とその達成か授与の指標とされます。
藤永会長、藤田幹事をはじめとし、直方ロータリークラブ会員全員の尽力、努力の賜物ものであります、皆様と共に喜びたいと思います。
現在のロータリーでは複数年度をパッケージとして捉える事ことにより、クラブ活動をより効果的なものとし、ロータリーの魅力を高める努力を推奨されています、これが３年間目標プロジェクトです。
これは良い結果、そうでない結果もそのプロセスで培われた経験値と共に、確実に次へと渡し複数年度を通じた取り組みの中に活かされる事により意義あるものとなります。
当クラブ理事役員会において、特別委員会として「長期計画委員会を創設する」事の決議がなされましたので、委員長、副委員長、委員の皆様の人選を行っています、9 月中には発足したいと思います。
今期も又ロータリー賞（クラブ優秀賞）を受賞できるように、手を取り合って継続と変化に取組みましょう。
以上、会長の時間と致します。
会長の時間2024年８月８日
皆さんこんにちは！本日はプログラムゲスト卓話に、杉本クリニック管理栄養士の有山由紀子さんをお迎えしています。
テーマ「血糖値を上げない為のコツを教えます」と言う事で当クラブ会員にとりましては最適なテーマと言えますね。
私もヘモグロビンA!C は基準値オーバーです。
さて今日は8 月１日暑くて大暑の際中ですが、二十四節季では8 月7 日頃は立秋ですのでもう少し頑張りましょう。
本日は私の生業の業界についてお話をしたいと思います、因みに私の生業の業界、つまり金型製造業の現状は不況中です。
最近も近くの金型屋が廃業となりました。
大手企業の株価や企業業績のニュースでは増収増益と聞きますが、良くなっていると言う実感は有りません。
ご存じの通り金型は金属やプラスチック製品全ての物つくりを支える物です。
金型製造業界が不況と言う事は最終消費財の消費が落ち込んでいると言えます。
売れない、いらない、造る必要が無い、と繋がっているんです。
実は昨日熊本の大手電子製品製造企業を訪問しそこでの私はいくつかの質問をしました。
① 問い：製造業の日本回帰が国策として有りますが実行されていますか？回答：実行しています。
② 問い：出たものを又呼び戻す事となりますが、進捗はどうですか？回答：遅れています。
③ 問い：遅れの理由は何ですか？回答：日本国内では製造設備のコストが高い、又納期も長い為です。
④ 問い：結果的に国内回帰のメリットは出せますか？回答：メリットは出せないでしょう、今までの消費地での生産の方が製造コストが安 いと言う事を再認識させられた形です。
以上の様に、中々日本回帰が進まない要因の一つと言えますね、本日のニュースで台湾のASE と言う半導体（IC）製造の後工程の製造企業が、北九州市若松学園都市に生産拠点を造る為の土地の確保に市と調印をしたとの事です、日本企業では有りませんが「やっぱり物つくりは日本で」と言うことについては日本回帰と言えますね。
我々ロータリアンは「職業を通じて奉仕する」事が重要です。
この厳しい業界の状況に於いてピンチがチャンスと捉え生業を成長させる為の実践をして行きましょう。
又私も含めてロータリアンの方々の多くが現役を離れリタイヤーされた方も多い訳です。
今一度後継の指導育成に力を注いで参りましょう。
会長の時間2024年８月１日
皆さんこんにちは。
早くも今日の例会が第３回目となりました。
もちろんこの席には慣れなくて緊張しておりますし早く来年の7 月にならないかなと念じる毎日を送っています。
新しいことだらけの１年となります「進取・努力そして行動」して行けば良い結果が出せると思いますのでよろしくお願い致します。
本日の会長の時間は、本日冒頭で歌いましたロータリーソング「奉仕の理想」について述べさせていただきます。
例会の時に歌を歌う風習は１８９７年今から117 年前シカゴRC で始まりました、「親睦」か「奉仕」かの大論争でぎすぎすしたクラブの雰囲気を和らげようと、ハリーラグラス（５人目の会員）が音頭を取って歌いだしたのが始まりだそうです。
当時はロータリーソングなんてまだ有りませんから民謡や当時の流行歌が歌われたそうです。
ロータリーソング「奉仕の理想」は初めての日本語ロータリーソングで１９３５年（S10 年）５月約90年前、第70 地区（京都）大会を記念して募集した中で、第一位に当選したのが「奉仕の理想」、第二位は「我らの生業」だそうです。
そこでもう少し掘り下げて、私が学んでいる事としまして「奉仕の理想」とは何か「The Ideal of Service」の日本語訳語で「Ideal を理想」、「Service を奉仕」と直訳され、そして「奉仕の理想」の意味を４つの言葉で示されています。
① ロータリーの第一モットーである「超我の奉仕」米山梅吉はサービス第一 自己第二 自己に先立つサービスと訳されています。
② 第二のモットーである「最もよく奉仕するもの最もよく報いられる」最大の善のサービスをすれば結果として最大の利益が得られる。
③ 他者への思い他人の事を思いやり他人の為に尽くす事である。
④ 人にして貰いたいと思うことは何でもあなた方も人にしなさい。
聖書のマタイによる福音書 通称「黄金律」と呼ばれる有名な一説①②の二つのモットーを全体としてひとつの主張として捉えると、サービスを自己の利益や都合より優先させよう、利益はサービスの結果である。
相手の為に最善のサービスをすれば、結果として最大の利益と、大きな精神的満足が得られる、この思想が「奉仕の理想（理念）」の核心で有ります。
私達ロータリアンしての研鑽に終わりや完成形は有りません、自分の人生における「奉仕の理想」の意義をこれからも皆様と共に追求して行きたいと思います。
会長の時間2024年７月18日
皆さんこんにちは、本日は68 期第2 回クラブアッセンブリーの開催日ですね。
親睦活動委員会の皆さん、準備やいろいろな手配に尽力頂き感謝いたします。
クラブ奉仕と四大奉仕の事業計画をしっかりと実行して、「出会い楽しく、例会楽しく、奉仕楽しく」しましょう。
皆さんが業務の多忙と緊張の連続の中で、善意の奉仕の実践により「世界で、地域で良いことをする」事に繋がります。
進取・努力そして行動、何卒事業計画の達成に向けて取組んでください。
そして、何はおいても現在体調を崩しやすい時期となっています、自分も含めて皆さん自己管理を良くして健康第一に過ごしましょう。
本日はこの後アッセンブリーが有りますので、短い会長の時間を頂きました。
会長の時間2024年７月11日
皆さんこんにちは！
・68 期最初の会長の時間緊張します。最初にあたり会長テーマについてお話し致します。
メインテーマとして”進取・努力そして行動”としました。
良いものは進んで取り入れる努力をする、そして成就する為の積極的な行動をする事であります。
・サブテーマは、行動指針として”手を取り合って継続と変化に取組みましょう”現在は社会、生活、環境、全てが革命的に変化していると思います。
超円安、超物価高、政治の不安定、少子高齢化、人口減少が有ります。
更にはエンジンから電気や水素自動車への変革などが有り、時代の移り変りの際中と言えます。
・ロータリークラブもその渦中に有る訳です。
益々格差が顕著になっていく時代となるからこそ、救わなければならない事象に対し救いの手を伸べるのがロータリアンの為すべき行動ですが、ロータリクラブ会員の減少が顕著な現在に於いて「変えていかなければ続けられない」現状となっています。
そこで、変化に対応する、変化を見据えて変える必要がある事を、RLI のプログラムとして実践し、RI からクラブへと一気通貫の取り組みが必要です。
・今季の野崎ガバナーメッセージも、「変化に強く未来を開く」であり、2700 地区の目指す姿、2700 地区の優先事項が沢山掲げられています。
今までに無かった事項が多く有りとても無理と思われがちですが、一つ一つ真摯に見れば変えると言うよりも良い事、良い方向へ伸ばして行きましょうとのメッセージと理解できます。
・「RIと一気通貫で取り組む」事で会員自身が強くなり、更に健全で高潔な直方ロータリークラブへと発展できると信じます。
手を取り合って継続的な変化に取組みましょう！
会長の時間2024年７月４日
皆さんこんにちは。
本日をもって67 期の会長の時間が最後です。
今までお付き合いいただきましてありがとうござ いました。
「会長幹事慰労会では家族と思い出の1 年」を スクリーンに出しましたので、今回は最後の挨拶で述べま した。
私のロータリーの奉仕の源泉を考える「持つ」につ いて文章を寄稿します。
皆さんの生業が皆さんを作ってい ます。
皆さんはその生業の中での努力や工夫、そして時間 をかけて経験し、体得したものがあります。
これがその人 らしさや「在る」ものです。
これを磨くためにもロータリ ークラブで多くの仲間の「在る」ものに触れ、切磋琢磨や 刺激をしましょう、そして更に自らの生業の実践を高めて いきましょう！ということが大事と申してきました。
その 場が親睦であるということです。
そして私たちは決して「持 つ」っているものだけで奉仕をすることがないように気を 付けましょうとも申し上げてきました。
つまり瞬間に価値 に変えられるお金や物資です。
私たちが生業を発展させる ためにも自身の時間や「在る」ものを地域や社会の奉仕に 使うべきです。
この場合の奉仕は何も減りません、いつま で持続的に会員の数だけ永遠に発揮できる奉仕だからで す。
「持つ」っているものでの奉仕は有限で、会員の負担 が大きくなります、地域の経済状況でロータリーの活動が 制限されることにもなるからです。
また、会員と受益者双 方に何かを生むことはなく何かを与えるだけの奉仕なので す。
ですので、私たちは生業を向上させて、その速度を上 げる方法を学び、多くの職業の実践の結果、職業奉仕と高 い職業理念を得ることにつながることがロータリークラブ の本質であることを忘れてはいけません。
最後まで同じような話しかできませんでした。
皆様、本当 に1 年間ありがとうございました。
特に藤田幹事には感謝 申し上げます。
彼の農業といった自然を相手にした生業で の彼らしさは私を大いに助けてくれました。
約束と時期と タイミングを絶対逃さない、あるときは自然の猛威のよう に受け入れるしかない事態に抗わない姿勢など彼に「在る」 ものが大いに発揮された会長・幹事で67 期に多くの南瓜 が育ちました、失礼、会員の皆さんの1 年にお役に立った と自負しております。
そして、今後もロータリーがあってよかったと実感させて いきます。
つまりまず気づいて、私なりに行動してみて、 みんなと共有することでさらに豊かなスパイラルで自分の 速度が上がり、生業に効果を生み、職業とその関係者を幸 せにし、何かが「在る」地域へと進んでいく源泉がロータ リークラブだと確信しているからです。